Impulsamos a las personas y fortalecemos los territorios
Nuestra actividad se construye gracias a las personas que trabajan en Lactalis y a una amplia red de ganaderías, proveedores, clientes, profesionales, instituciones y comunidades.
Queremos ofrecer entornos seguros, estables, diversos y estimulantes. Al mismo tiempo, queremos que nuestra implantación contribuya a generar oportunidades y actividad económica allí donde estamos presentes.
Empoderar significa escuchar, compartir conocimiento, establecer relaciones de confianza y crear condiciones para que cada persona y cada socio pueda participar en la transformación.
Reunimos perfiles diversos en torno a un mismo proyecto
En Lactalis España trabajan personas vinculadas con el campo, la producción, la ingeniería, la calidad, la innovación, la logística, las marcas, las ventas, la nutrición, la tecnología y las funciones corporativas.
Esta diversidad de conocimientos hace posible nuestra actividad y nos permite abordar los retos desde perspectivas complementarias.
En 2025 contamos con 2.679 personas, de las que el 90 % tenía contrato indefinido. La tasa de rotación fue del 2 % y el equipo reunía 27 nacionalidades.
La estabilidad no significa inmovilidad. Queremos que las personas puedan asumir responsabilidades, aprender, aportar ideas y desarrollar su trayectoria dentro de una compañía con múltiples actividades, plantas y mercados.
personas en Lactalis España.
de contratos indefinidos en la plantilla.
de tasa de rotación de personal.
nacionalidades representadas en la plantilla.
Ponemos la seguridad por delante de cualquier resultado
La seguridad es una responsabilidad compartida y una condición esencial para cualquier actividad.
Nuestra ambición es avanzar hacia cero accidentes y cero enfermedades profesionales. Para ello integramos la prevención en el diseño de procesos, la formación, el mantenimiento, el liderazgo y la observación cotidiana de las condiciones de trabajo.
En 2025, la tasa de frecuencia de accidentes totales fue de 17,5 y la tasa de gravedad se situó en 0,81. Estos resultados muestran la necesidad de seguir reforzando la prevención y evitar presentar la seguridad como un reto ya resuelto.
La mejora depende tanto de inversiones y procedimientos como de la capacidad para anticipar riesgos, compartir aprendizajes y actuar antes de que ocurra un incidente.
En Lactalis trabajamos para ofrecer una experiencia profesional enriquecedora, en un entorno cercano, sólido y con valores compartidos. Nuestro objetivo es que cada persona pueda desarrollarse, aportar lo mejor de sí misma y contribuir activamente a un proyecto común que construimos juntos cada día.
Sonia Rodríguez Muriel, directora de Recursos Humanos de Lactalis España y Lactalis Portugal.
Aprendemos haciendo y desarrollamos nuestro talento
La amplitud de nuestra cadena de valor ofrece oportunidades para adquirir conocimientos, evolucionar entre funciones y participar en proyectos diferentes.
El desarrollo combina experiencia práctica, formación, acompañamiento, movilidad y responsabilidad progresiva. Queremos que las personas entiendan el impacto de su trabajo y dispongan de herramientas para mejorar procesos, productos y relaciones.
La dimensión internacional del Grupo facilita el intercambio de prácticas y la colaboración con equipos de otros países. La implantación local permite aplicar ese aprendizaje a retos concretos de plantas, categorías y mercados.
Ampliamos las oportunidades para enriquecer nuestras decisiones
Queremos construir una cultura en la que las diferencias de género, edad, origen, experiencia y capacidades contribuyan a enriquecer los equipos.
La red Women in Lactalis impulsa el talento y el liderazgo femenino, facilita el intercambio de experiencias y visibiliza referentes dentro de la organización.
El objetivo global es avanzar hacia el equilibrio de género en las posiciones de liderazgo en 2033. Este compromiso debe acompañarse de medidas relacionadas con selección, desarrollo, promoción, corresponsabilidad y cultura.
La diversidad no puede reducirse a un único indicador. Debe reflejarse en las oportunidades reales de acceso, participación y evolución profesional.
Generamos empleo industrial y oportunidades en los territorios
Una parte importante de nuestra actividad se desarrolla en municipios de menor tamaño.
En 2025, el 57,5 % del equipo trabajaba en localidades de menos de 25.000 habitantes y el 71,9 % de la inversión industrial se destinó a plantas situadas en estos municipios.
Mantener y modernizar estas instalaciones contribuye a preservar capacidades industriales, generar empleo estable y movilizar servicios, transporte, mantenimiento y actividad económica en sus entornos.
Nuestra presencia no resuelve por sí sola los desafíos del medio rural. Pero sí puede contribuir a mantener oportunidades profesionales y una cadena de valor conectada con el territorio.
del equipo trabaja en municipios de menos de 25.000 habitantes.
de la inversión industrial de 2025 se destinó a plantas en estos municipios.
municipios están vinculados con la actividad de recogida de leche.
El sabor también se construye con conocimiento: comprender cada textura, aroma y matiz nos permite preservar la identidad de nuestros productos, mejorar su calidad y crear experiencias que las personas quieran volver a disfrutar.
Construimos relaciones de confianza desde el campo
La leche es el origen de nuestra actividad.
Trabajamos con 1.405 ganaderías de vaca, oveja y cabra, manteniendo relaciones directas en trece comunidades autónomas.
Nuestros equipos de campo acompañan a las explotaciones en calidad, bienestar animal, eficiencia y sostenibilidad. Esta proximidad permite comprender la diversidad de los modelos productivos y desarrollar medidas adaptadas a cada realidad.
La relación debe construirse desde la confianza, la estabilidad y el intercambio de conocimiento, especialmente ante retos como los costes, el relevo generacional, la transformación ambiental o la disponibilidad de profesionales.
Transformamos la cadena de valor junto a nuestros socios
Nuestra actividad moviliza proveedores de materias primas, envases, energía, transporte, tecnología, mantenimiento y servicios profesionales.
Trabajamos para establecer expectativas claras, mejorar la trazabilidad y avanzar hacia una cadena de suministro más responsable. El Código Ético de Proveedores y plataformas como Sedex contribuyen a estructurar este proceso.
También colaboramos con clientes de gran consumo, Foodservice, farmacia, comercio electrónico e industria. Compartimos conocimiento de categorías, marcas, tendencias y aplicaciones para desarrollar soluciones relevantes para cada canal.
La transformación exige cooperación. Ninguna empresa puede abordar de forma aislada retos como la descarbonización, la circularidad, la accesibilidad o la evolución de los hábitos de consumo.
Nuestro modelo cobra sentido cuando las capacidades de Lactalis se convierten en oportunidades para las personas y los territorios. Cada planta, cada ganadería y cada colaboración forman parte de un proyecto compartido que solo puede avanzar desde la proximidad y la confianza.
Colaboramos para abordar retos compartidos
Participamos en más de veinticinco asociaciones y en más de setenta y cinco grupos de trabajo vinculados con el sector lácteo, la alimentación, la sostenibilidad, la nutrición, la calidad, los recursos humanos, la comunicación y la hostelería.
Estos espacios permiten compartir conocimiento, contribuir a estándares comunes y participar en conversaciones relevantes para el futuro del sector.
También colaboramos con universidades, centros tecnológicos y comunidad científica en proyectos de investigación, formación e innovación.
La participación institucional debe entenderse como un ejercicio de escucha y construcción conjunta, no únicamente como representación corporativa.
Compartimos valor más allá de nuestra actividad
Cada territorio tiene necesidades y características propias. Por eso nuestras colaboraciones sociales se desarrollan de manera descentralizada y próxima.
Trabajamos con bancos de alimentos, organizaciones sociales, centros educativos, entidades deportivas e iniciativas culturales y profesionales.
En 2025 donamos 1.026.236 kilos de productos a bancos de alimentos, ONG y otras entidades.
Estas actuaciones se complementan con proyectos locales vinculados con educación, salud, deporte base, empleabilidad y apoyo a colectivos vulnerables.
Convertimos nuestra actividad en valor para toda la cadena
La contribución de Lactalis España no se limita a su actividad directa.
Las compras de leche y otras materias primas, el empleo, la inversión industrial, la logística, los servicios, la innovación y la contribución fiscal generan actividad en numerosos eslabones.
En 2025, nuestro impacto económico directo en España alcanzó los 1.209 millones de euros.
Este dato ayuda a dimensionar la relación entre nuestra actividad empresarial y el tejido económico del país. Su valor no reside únicamente en la cifra, sino en la diversidad de personas, empresas y territorios que forman parte de la cadena.
Crecemos para generar valor compartido
Queremos que el desarrollo de Lactalis contribuya también al desarrollo de quienes forman parte de nuestra actividad.
Eso exige relaciones de largo plazo, entornos de trabajo seguros, oportunidades profesionales, diálogo y una presencia responsable en las comunidades.